福建新闻网-财经-小省区电力创大业

　　从未在供电岗位工作过的吴彦雄，当他接到宁东供电局局长的任命通知后，深感责任沉重、压力巨大。一直在调度部门工作的他，对于这个不是按照行政区域划分成立，却承担着宁东能源化工基地供电保障与服务重任的“新生”供电局，还几乎是一无所知。

　　从2004年1月18日正式挂牌成立到如今，短短几年间，宁东局管辖范围内已有2座330千伏变电站、1座220千伏变电站、8座110千伏变电站。此时的吴彦雄颇感自信地说：“宁东电网建设情况完全可以满足宁东地区电力需求。”

　　迅速成长、成熟的宁东供电局是宁夏电力公司跨越式发展的缩影。从局长的任命、管理机制的确定、人才的培养选拔，到宁东电网的超前规划与飞速发展，处处体现出一种贯穿于决策、执行与规划过程中的智慧与魄力。

　　决策：不断调整战略定位

　　1993年退休的宁夏电力局老局长何潜，回忆起宁夏电力的发展历程时说：“煤变电，是改革开放后宁夏电力进入快速发展阶段的一个标志。”

　　上个世纪末，逢电力改革之时，宁夏电力公司与宁夏电力局以一套班子两块牌子的方式存在。当时他们确定了“发挥能源优势，促进煤电转化，运煤输电并举，以输电为主”的经济发展战略，而非高电压、大机组、大电网的发展规划。

　　进入21世纪，在西部大开发的历史机遇中，宁夏电力公司有了全新的战略定位：宁夏能源工业的龙头产业，宁夏自治区国民经济的支柱产业之一；西北火电基地之一和西北电网外送电的重要窗口；多种经营企业是未来宁夏经济发展中的一支重要力量，将在自治区经济中占有一定份额。

　　2003年，厂网分开，宁夏电力公司主要责任由保障地方电力供应及规划建设电源电网，转变为保障电网安全运行、规划建设电网以及购售电业务，工作重点也转向办好电网企业、搞好电力服务，并从实施电源规划转为配合支持发电企业加快电源规划和建设。

　　而今，站在奥运年回望宁夏电力公司发展史，2005年格外特别。2005年，宁夏电力公司确定了彰显政治责任、经济责任、社会责任的全新定位——宁夏电力公司是关系宁夏国民经济命脉和社会稳定的国有重要骨干企业，是宁夏电网的经营者，是宁夏电力工业发展的主导力量。2005年，宁夏超高压骨干电网的建设被正式提上日程。同年，宁夏电力公司“两会”工作报告提出：“宁夏电网和宁东能源基地将与特高压电网紧密相联……依此确立宁夏电力公司新的电网发展思路和目标。”

　　2005年，宁夏的发展与宁夏电力企业发展相辅相成的关系达到了前所未有的契合程度。这一年也成为宁夏电力公司实施公司发展和电网发展两个转变的“元年”。

　　执行：依循十八字总体要求

　　“谋发展，严管理，求创新，强素质，创环境，树形象”，这“十八字总体要求”是宁夏电力公司总经理马力克一直强调的。

　　合理的战略定位、正确的决策，需要准确无误的执行。这十八个字是宁夏公司几年来实践的经验总结，是指导宁夏公司各项工作持续前进的行动方针。

　　宁东供电局330千伏徐家庄变电站站长刘江，在2004年８月才第一次接触到变电站一次设备。2004年宁东供电局成立之时，1996年退伍的刘江由宁夏电力修造厂转岗到宁东局。4个月岗前培训，为他进行了一次电力系统诸多理论的大补课。而几位前辈的诲人不倦与自己坚持不懈的主动学习实践，帮助刘江在两年多的时间里从“外行”成长为站长。认可这样的“脱颖而出”需要慧眼，更需魄力。刘江说，吴彦雄局长是他的榜样，而他也在以自己的经历影响着徐家庄变电站的每一个站员。

　　榜样的力量是无穷的。成熟的领导班子作风，可为企业在改革大潮中破浪前行指引方向。而“企业发展，人最重要”更是宁夏公司的普遍认知。

　　2007年6月1日，集员工教育培训与电力科技展览为一体的大型现代化场馆宁夏电力实训基地落成。8月，宁夏电力公司推出全新的∏型教育培训体系，提前为宁夏公司各阶段的发展需求做好了充足的人才储备。

　　马力克曾自豪地说：“自治区无论建设什么样的企业，无论在什么地方建设，无论达到什么规模，我们都能保证提前供电。”这是因为宁夏电力公司有着一支被称为电力“铁军”的服务队伍。这支队伍成为宁夏电力公司认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象的精致缩影。

　　一个国有企业的责任形象，同样映射到了电力之外。

　　“高闸镇只有两个学校有教学楼，其中就有周闸小学。”校长景志强这样介绍吴忠市周闸爱心希望小学。

　　“以前的教学楼是平房，2004年就被鉴定成D级危房了。现在的三层教学楼里有语音室、图书室，每个教室配有电视机。”景校长如是说。

　　是宁夏电力公司资助的40万元，使周闸小学340余名学生能够在一流的教学环境中愉快成长。爱心所至，校园旧貌换新颜。彰显责任，宁夏电力公司在社会公益事业道路上的步伐越发坚定。

　　跨越式发展看电力

　　发展是硬道理。宁夏提出跨越式发展，宁夏电力怎么办？

　　“宁夏电力要紧密融入自治区整体发展中求发展。”马力克这样说。

　　电网在快速发展，不断增强公司的核心竞争力和盈利能力，是“谋发展”的题中应有之义。

　　这种“融入”更多地体现为“自觉承担”。“创环境”，就是要将电力发展融入地方经济社会发展之中，义不容辞地承担起电网企业的政治责任和社会责任。

　　近几年，宁夏电力公司在两件事上倾注了大量心血：37.8亿元的资金用于农村电网；变被动为主动，建电网推动电源建设。

　　宁东能源化工基地被称作宁夏经济发展的“希望之地”。徐家庄330千伏变电站是宁东基地的第一座330千伏重要变电站。刘江自豪地说。

　　设计思想先进，设备科技含量高；设备自动化程度高；运行管理微机化应用水平高，是徐家庄变电站的三大特色。作为知识密集型企业，更能体现什么叫做“科技是第一生产力”。

　　随着大机组、大电网建设时代的到来，在此项工作上落后于沿海先进省区的宁夏电力公司，将科技信息作为重要项目列入发展规划中。克服因循守旧的习惯思维和做法，不断开创公司改革和发展的新局面，正是“求创新”的真意。确实有效的执行力让宁夏电力公司一路走来果实累累。2008年，宁夏自治区政府号召全区各行各业向宁夏电力公司学习。

　　展望：修订“十一五”发展规划

　　“再造一个宁夏经济总量。”2008年宁夏自治区政府工作报告明确提出这样一个奋斗目标。宁夏电力也以更加务实的态度做出了新的五年发展规划。2008年8月，宁夏公司完成了对2006年制订的“十一五”发展规划的修订。

　　“实现跨省、跨大区联网和西电东送目标。”

　　“实现‘综合技术创新实力达到国内领先水平，关键技术领域处于国内领先水平，形成高层次、创新型科技人才梯队和高水平科研成果，750千伏现场试验研究能力处于国内先进水平’等四个方面的目标。”

　　“实现‘客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化、决策支持前瞻化’目标。”

　　“建成集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的‘一强三优’现代省级公司。”……

　　“小省公司也能创大业。”这大业，源于宁夏电力对责任的认识，对社会的回报。这大业，源于宁夏电力应天时而生，合地利而存，合民心而兴的历史选择。

　　在风起云涌的新天地里，马不扬鞭自奋蹄。正在跨越发展中的宁夏电力公司的选择是：突破自我，突破定势，突破昨天。